方卓想了一下,贝尔斯登现在的日子也不好过啊,上个月旗下还有两只对冲基金倒闭呢。
“B2C重资产的模式是可以学习的,仓储也是可以建的,不管是地方合资还是银行借贷,建出来就有用。”
“当当既然有这个心气竞争,对易购来说也是一种动力。”
“苏总,像亚马逊搞的那个Prime会员,美国市场做两日达、一日达,这样的物流速度值得我们学习,只是需要评估城市的范围。”
“当当愿意跟,那就跟完仓储,继续跟物流好了。”
方卓如此说道。
苏薇沉吟道:“这要看高速道路的基建发展,而且,成本涨幅不低,这样的要求……”
今年肯定实施不了,明年选试点城市的话,这可以不单单当作针对当当的竞争策略,也可以作为与淘宝C2C迥异的服务质量,就是会对易购运营造成压力。
“易购远没到成功的时刻,就算是成功企业也必须从消费者的立场考虑。”方卓能猜测苏薇的一些考虑,说道,“对消费者的购买体验有帮助,那就做,我觉得这是一条很重要的衡量标准,化繁为简,你觉得呢?”
苏薇被轻易的说服了。
她比方卓还清楚易购的发展和面临的竞争。
今年,尤其是在淘宝六一八的成绩又一次大幅增长,而企鹅的拍拍网增长放缓之后,淘宝和易购有了一些小小的摩擦。
根据观察,淘宝似乎有些扶持电器卖家的小政策。
这样的变化不明显也不激烈,对电器这种产品的选购也效果不大。
但淘宝可能还是有想法的。
苏薇不用进行过多的猜测,因为,她知道自己和易购内部同样对淘宝火热的C2C有想法。
彼此竞争的拐点会在什么时候?
易购内部判断,可能是在拍拍网彻底不成气候的时候。
今年下半年的企鹅,拍拍网和交友网都出现增长放缓的情况,这似乎和流量无关,而是项目规模到一定程度后团队的问题。
苏薇有一种感觉,企鹅似乎在发现流量武器没那么奏效之后有些慌乱,如何对抗淘宝的强势以及如何应对微博的社交,这成了它亟待解决的事。
“先把今年的双十一做好,更便利的物流服务,这个要往后放一放。”苏薇敲定轻重缓急。
“那是自然。”方卓同意。
其实,他还想讨论下易购出海的可能性,但觉得时机不对,也就先放在心里,等忙过这一阵再说。
易科、易购、永科、新浪……这些公司的事情到了九月底都要往旁边放一放,真正牵动方卓注意力的只有手机Mars在欧美市场的预售效果了。
美国时间,九月三十日,纽约下午三点钟。
华夏时间,十月一日,申城凌晨三点钟。
易科手机Mars在自家官网和运营商T-Mobile的官网正式开启了预售
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